Relatos de clientes
O que empresas dizem depois de trabalhar conosco
Cada relato aqui é de uma equipe que passou pelo processo e tem algo concreto a dizer sobre ele.
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Empresas atendidas
4,8/5
Satisfação média
8+
Anos de atuação
100%
Foco em B2B
O que dizem sobre nós
Depoimentos de clientes
"Passamos meses tentando entender por onde começar com parcerias de distribuição. O Mapeamento trouxe uma visão clara do ecossistema em duas semanas — e foi algo que a equipe comercial conseguiu usar de imediato."
Marcos Carvalho
Diretor Comercial · Fortaleza, CE
Junho 2025
"O Workshop nos ajudou a sair do debate interno que não avançava. A equipe da Cobalt Reach facilitou as conversas de um jeito que a gente conseguiu chegar em decisões concretas sobre quais canais priorizar."
Tatiana Sousa
Gerente de Parcerias · Recife, PE
Maio 2025
"Contratamos o Programa porque queríamos desenvolver três parcerias ao mesmo tempo. A Cobalt Reach nos ajudou a priorizar e a não avançar em todas de uma vez — o que no final poupou tempo e evitou desgaste desnecessário."
Felipe Nascimento
CEO · Natal, RN
Junho 2025
"O que mais me surpreendeu foi a clareza dos documentos entregues. Não havia aquele excesso de slides com pouco conteúdo prático. O plano de canais ficou direto ao ponto e a equipe conseguiu colocar em prática sem precisar de mais intermediários."
Andreza Pires
Sócia-diretora · Fortaleza, CE
Maio 2025
"Avaliamos outras opções antes de escolher a Cobalt Reach. O que nos convenceu foi a transparência sobre o que estaria incluído e o prazo definido. Em quatro semanas tínhamos um plano que realmente refletia o nosso contexto — não um template genérico."
Roberto Lima
Diretor de Operações · Mossoró, RN
Junho 2025
"A parte de pesquisa foi o que mais agregou. Antes de trabalhar com a Cobalt Reach, não tínhamos uma visão clara de quem eram os parceiros potenciais no nosso setor. O Mapeamento trouxe esse panorama de forma bem fundamentada."
Camila Monteiro
Gestora de Canais · Fortaleza, CE
Junho 2025
Histórias em detalhe
Estudos de caso
Empresa de software B2B — primeira estrutura de parceiros
Workshop de Estratégia de Canais · 4 semanas
Ponto de partida
A empresa tinha alguns revendedores mas sem critérios claros de seleção e sem forma de acompanhar o desempenho de cada canal. A equipe sabia que precisava de mais estrutura mas não sabia por onde começar.
O que foi feito
O Workshop mapeou os parceiros existentes, definiu critérios de priorização e estabeleceu um processo simples de qualificação para novos canais. O plano final incluiu um roteiro de conversas para as próximas abordagens.
O que mudou
A equipe comercial passou a ter critérios claros para avaliar parceiros novos. Em dois meses após o engajamento, três novos canais foram qualificados usando o processo documentado.
Distribuidora regional — expansão de rede de parceiros
Programa de Assessoria em Parcerias · 7 semanas
Ponto de partida
A empresa queria desenvolver parcerias com três categorias diferentes de clientes indiretos ao mesmo tempo, mas a equipe era pequena e não tinha capacidade de gerenciar três processos simultâneos.
O que foi feito
O Programa ajudou a empresa a priorizar uma categoria por vez, com um plano detalhado para cada fase. As sessões recorrentes permitiram ajustes ao longo do processo conforme as conversas avançavam.
O que mudou
Ao final do programa, a empresa tinha dois parceiros ativos na primeira categoria e um plano operacional para as próximas, com critérios e processos documentados para a equipe interna seguir.
Consultoria de RH — mapeamento inicial de parceiros estratégicos
Mapeamento do Ecossistema de Parcerias · 2 semanas
Ponto de partida
A empresa nunca tinha desenvolvido parcerias formais. O sócio-fundador sabia que havia oportunidades mas não tinha uma visão clara de quem seriam os parceiros mais adequados para o contexto da consultoria.
O que foi feito
O Mapeamento identificou quatro categorias de parceiros potenciais e para cada uma indicou o perfil ideal, como a consultoria poderia se apresentar e quais seriam os próximos passos naturais.
O que mudou
Com a Nota de Panorama em mãos, o sócio-fundador teve clareza de por onde começar — e iniciou conversas com duas das categorias mapeadas no mês seguinte ao encerramento do engajamento.
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